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比穷更可怕的是:30多岁还在基层

生涯研习社 · 2019-08-27
你是人力资源?还是人力成本?

编者按:本文来自微信公众号“生涯研习社”(ID:xjysyyxs),作者慧莹,36氪经授权发布。

比穷更可怕的是:30多岁还在基层

知乎上有一个被浏览了将近2000万次的问题: “找工作时单位普遍要求 35 岁以下,那 35 岁以上的人都干嘛去了?

我也翻到了几个答案,给你看看:

“身边有些朋友,回了老家二三线城市。” “身边那些40岁上下的人,要么在国企或体制内拿着微薄的工资,要么自己做点小生意。” “熬着呗,还能不活咋的!” “35岁以上的人,很多都成了公司的中流砥柱,但是危机感还是有,毕竟上有老下有小,还有各种“贷款”。”
去年有个被炒烂的话题: “36岁,把青春都献给了收费站,现在啥也不会,也学不会了。”
很可悲吧。

最近的一位咨询者肖女士,工作15年了,刚换了工作还没过试用期,工作内容也就是做做PPT,写写稿子,参与一些简单的活动策划,感觉没有发展前途,很迷茫,不知道自己之后的路该怎么走?

在她的谈话里,提到了一个点——“公司里给的培训也不多”,如果这是一个刚入职的小白说出的抱怨,我还觉得挺正常的,一个工作了15年的人,还在抱怨公司不给培训,就让我觉得很诧异了!

一个人工作了几年,最可怕的是除了工资,什么也没得到——没有人脉,没有可迁移技能,连学习能力也没有培养出来,就真的很吓人了。

我无意再“卖”焦虑,大家已经足够焦虑了,我们来说点实际的。

首先,我们如果不想在基层打转,想向上发展,基本有两个常见的通道:

1、成为专家。

你需要先找到你想钻研下去的领域, 然后培养专业技能,让自己成为这个领域的专家。

说实话这条路还挺难的,你觉得一家企业真正需要的专家有多少个? 大部分是不上不下的程度。

所以,很多职场人还是会选择第二条——晋升成为一名管理者。

2、成为管理者。

培养自己的管理能力,你要先能站在管理者的角度思考问题。 让公司看到你有管理能力,前提是,你要把现有工作做到足够好,然后再做点额外的事儿。

举个例子,我们公司有个销售,连续好几个月的销售冠军。 他还运营着自己的社群,邀请自己的客户来做分享,既给自己的客户提供了分享学习成果的机会,又吸引了更多准客户,形成了一个良性循环。

后来,公司内部整改,增设了单独的营销组,就直接将他提为营销组组长,将他做社群的经验进一步扩大到公司范围。

你看,公司永远都会给有用的人机会。比穷更可怕的是:30多岁还在基层

如果我们30多岁了,还在基础岗,像这位肖女士,该做点什么呢?

1、从现有岗位找突破口

思考几个问题:
  • 你正在做的这份工作,自己能够胜任吗? 能打几分?
  • 你清楚现在岗位对你的要求是什么吗?
  • 再往上有没有路可以走?
  • 如果想要内部转岗,有没有你想去的岗位?
  • 如果有,你现在缺少什么条件?

针对肖女士目前的情况,可以完成目前的工作,只是觉得挺没挑战的,做起来感觉没有意义。

她自己对商业活动策划有兴趣,看过不少小马宋的文章,感觉自己更喜欢那样的工作。

自己以前也做过活动策划类工作, 活动好不好,有明确反馈,自己喜欢这种工作形式。目前的工作, 有一部分活动策划的工作,只不过都是小范围的,也没有被重视起来。

接着,让她思考了公司的核心目标与自己工作内容之间的关系?

公司的核心目标: 将产品卖给更多客户。如何获取更多客户也是一个重点问题,目前公司的主要客户来源还是渠道口和广告口,活动策划没有被重视,因为数据量比较有限,慢且质量不好。那么,现在的重点就来了:

喜欢活动策划——策划可以带来目标客户——解决了数量和质量问题就能跟公司的核心目标达成一致。


要不要尝试? 困难是什么?比穷更可怕的是:30多岁还在基层

2、向外找可能性

思考以下问题:

  • 如果现在这份工作干不下去了,你还有其他选择吗?
  • 有没有目标职业或企业?
  • 这个目标是你真实调查过的,还是你自己以为可行的?
  • 要去到这个目标,你还缺少哪些条件?

你可能会说他们招聘条件是35岁以下,这一条就卡死了。可是你别忘了,作为一家企业,他们的本质是要找有用的人,而不是年轻的人。

如何证明自己有用?才是你最该考虑的事儿。

比如你的目标是策划,那么你有没有一个策划特别成功的案例? 特别漂亮的数据上的体现?

肖女士对这个问题很焦虑,在找这份工作的时候,投过不少简历,都石沉大海了,对自己的打击比较大。最大的问题是,自己在策划能力这块的差距比较大,没有自信能找到特别合适的。

职业本质还是通过你的能力兑换你需要的价值。 首先你要有能力,其次你要知道公司要什么。

通过下面这张图,肖女士也更清晰了自己的主要问题:比穷更可怕的是:30多岁还在基层

1、目前的工作需要一些有挑战性和被认可的内容加入

2、可以从活动策划入手,盘点公司能给的资源+自己要提升策划方面的能力+将学到的东西用到公司的策划中。

3、解决客户数据数量和质量的问题。

4、让公司对活动策划重视起来。

5、做出能拿得出手的策划活动,为自己增加资本。

比穷更可怕的是:30多岁还在基层

最后,我们来打破两个限制性信念:

1、我年纪大了,现在开始会不会来不及?

那你打算接下来的人生都在这种状态里吗? ——无时无刻担心被淘汰,一直呆在基础岗位上。

如果不想,别想那么多没用的了,你才30多岁,什么都来得及。 想想阿里巴巴招的那个几个爷爷奶奶,人家还在不停学习呢,你怎么就晚了呢?

我们叫不醒一个装睡的人。 既然你现在醒了,就行动起来吧。

2、不确定这个目标适不适合自己,万一不适合,付出那么多,时间成本太高了吧?

没有一个人敢告诉你: 亲,这个目标就是最适合你的那个,去做吧,你一定会成功的! 如果有,请你理智,ta可能是搞传销的。

所以你要学会的一个技能是: 小步快跑,低成本试错。就好像一个产品迭代,在你还不确定这个功能好不好用的时候,先上,让用户帮你测试,不好用赶紧更新,谁也不能保证一个产品上线就是完美的吧,不都是不断更新的吗?

比穷更可怕的是:30多岁还在基层

有句话说的好: 人不会永远年轻,但永远有人年轻。当你25岁和35岁的人做同样的事时,你是人力资源;当你35岁和25岁的人做同样的事时,你是人力成本。

现实就是这么残酷!

所以,如果你现在只有25岁,那么恭喜你,你还有很多试错的机会!但你一定要有一根弦时刻保持警惕,未雨绸缪非常重要。

给年轻朋友的几条建议:

1、给自己制定一个2年计划。

别再问自己这一辈子要干嘛,一规划管终身的时代已经过去。 你不用想那么远,就想想看这两年你要干什么?

但是请注意你也不要把目标放的太短,因为所有的竞争和成就都是需要时间积累的,如果你今天往东,明天往西,肯定出不来。

简单来讲——想得太远没今天,看得太近没明天。

如果你天天看未来、天天做梦,可能今天你都过不去。 刚进企业,你就给企业战略想法,很有可能你实习期都过不了; 但是,天天想得太近了、把工作干完就结束了,很有可能也没有明天,因为你没有为明天做准备。 什么是一个远近恰当的时间? 我的建议就是,两年。

以上这个建议来自职业规划师古典,送给你。

2、趁年轻,多试试

可以从兴趣出发,尝试它是否能给你带来价值。

尝试时,要认真投入,放弃时,也要果断。 警惕“沉没成本”。

3、现在开始,有意识地培养自己的核心竞争力

关于“核心竞争力”,有个很形象的解释: 假如你在人群中具备某种能力的概率是10%,这个能力本身有价值,就可以称之为竞争力; 但如果你同时具备另一种能力,同样在人群中具备该能力的人的比例为10%,而你的这两种能力是互相独立的,那么具备这两种能力的人的概率就是10%*10%=1%。

这就是核心竞争力的意义。

要知道,把一个优秀放到一群优秀中,是没有意义的,而假如这个优秀同时拥有别人所不具备的另外的素质,那么这个人才会脱颖而出。

以上,共勉!
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